L’entreprise libérée : chez Régitex,
le leadership circule partout
Chez Régitex, la hiérarchie est vivante.
Le poste de direction de production a été supprimé, et ses responsabilités confiées aux équipes qui font le travail. Ce mode d’organisation porte un nom : l’entreprise libérée.
Qu’est-ce qu’une entreprise libérée?
Une entreprise libérée est une organisation qui a supprimé sa chaîne de commandement : les personnes qui exécutent le travail décident elles-mêmes de la façon de le faire, sans passer par une suite d’approbations. Régitex, filature de Saint-Joseph-de-Beauce, fonctionne sur ce modèle depuis 2012.
Kathrine Mathieu, présidente, résume le modèle en cinq idées :
- Une gestion fondée sur la confiance plutôt que sur le contrôle
- Une hiérarchie de compétences plutôt que de titres
- Le leadership distribué
- La responsabilité partagée
- Créer les conditions pour que chaque personne se gère elle-même
Concrètement, trois choses ont disparu chez Régitex : le comité de direction, les titres hiérarchiques, et le rôle de contrôle attribué aux ressources humaines, devenu un rôle d’accompagnement. L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés a documenté ce fonctionnement dans sa Revue RH dès 2017.
Deux auteurs ont nourri la démarche : Patrick Lencioni, sur le fonctionnement des équipes, et Frédéric Laloux, dont le livre Reinventing Organizations décrit des organisations sans hiérarchie de commandement. Le terme « entreprise libérée » vient d’Isaac Getz, qui a reçu Kathrine Mathieu au balado Leaderships en mars 2026.
Une entreprise sans hiérarchie peut-elle avoir une présidente?
Oui, et Régitex en a une. La hiérarchie qui a été abolie est celle du commandement quotidien, pas la propriété de l’entreprise ni sa représentation publique.
Le changement s’amorce au départ de la direction de production, sous Lisa Fecteau, devenue seule propriétaire en 2012 : le poste est supprimé et ses tâches confiées aux équipes. Kathrine Mathieu préside l’entreprise depuis mai 2022.
Comment les décisions se prennent, concrètement
Le principe tient en une phrase que nous répétons souvent :
Celui qui fait, c’est celui qui sait.
Une décision est prise par les personnes qui ont les compétences pour la prendre, à l’échelle que la décision demande. Certaines se règlent entre les personnes qui connaissent le dossier. D’autres passent par plusieurs rencontres d’entreprise, parce qu’elles touchent plusieurs personnes. Il n’y a pas de format unique et il n’y a pas de bureau où la décision doit remonter.
Les investissements et les budgets suivent la même logique. Le personnel opérateur et mécanicien est consulté sur les équipements qu’il va faire rouler et entretenir, avant l’achat.
Au départ de la direction de production, la hiérarchie disparaît
La vision que Régitex s’est donnée : « Voir plus loin ensemble. Inspirer et enrichir l’humanité, par la transformation durable de l’univers du fil technique. »
Lisa Fecteau, devenue seule propriétaire en 2012, a mis en place un modèle de gestion sans comité de direction ni titres hiérarchiques. Elle était nommée « Femme d’influence » en 2013, et vous pouvez lire notre vision et notre histoire sur la page À propos.
[…] tu vaux bien plus que ton titre.
Lisa Fecteau, cofondatrice de Régitex, dans l’épisode 1 de la chaîne Libérer pour Grandir, 1er mai 2026
Ce que la gestion collaborative change pour vous
Un modèle de gestion ne vous concerne que s’il change quelque chose au fil que vous recevez. Voici ce qu’il change.
L’autorité suit la compétence, pas le titre.
Une question de réglage ou de spécification peut donc se régler avec la personne qui connaît le dossier.
Les gens qui font votre fil ont choisi leurs outils.
Un équipement s’achète après consultation des personnes qui vont le faire rouler et l’entretenir.
Vous pouvez documenter votre fournisseur.
Si votre entreprise doit rendre compte de ses pratiques d’approvisionnement sur le plan social, notre modèle de gestion est décrit publiquement depuis 2017 dans la Revue RH de l’Ordre des CRHA, et la liste des articles qui l’ont couvert est plus bas sur cette page. Vous ne partez pas d’une déclaration d’intention. Le volet environnemental est traité dans notre démarche de durabilité.
Ce que le modèle demande, et pourquoi nous le disons
Une entreprise libérée n’est pas une entreprise plus facile à faire fonctionner.
Maintenir une gestion collaborative demande une évolution constante. Il faut y revenir, année après année.
Le modèle demande de parler des tensions au lieu de les laisser s’accumuler, ce qui le garde toujours en mouvement et très vivant. Chez Régitex, une tension est la friction ressentie devant un écart entre ce qui est et ce qui pourrait être mieux, et on la nomme dans un espace approprié, par exemple une rencontre d’équipe. Une tension bien accueillie et exprimée avec clarté devient une source de croissance pour la personne, pour l’équipe et pour l’entreprise.
Lorsqu’un conflit survient, Régitex propose la méthode F.I.E.R. pour guider l’échange : les faits, l’impact, l’émotion et le besoin, puis la recherche d’une solution commune. Des règles de vie écrites encadrent aussi les échanges, par exemple s’exprimer en « je » et oser la parole vraie, même quand c’est inconfortable.
- Faits Dire ce qui s’est passé : qui, quand, quoi, comment, où.
- Impact Nommer l’effet sur soi, sur l’équipe ou sur l’organisation.
- Émotion et besoin Dire l’émotion ressentie et le besoin, en parlant au « je ».
- Rechercher une solution Écouter l’autre personne et trouver ensemble une solution commune.
Les dix règles de vie de Régitex :
- S’exprimer en « je »
- Prendre la responsabilité de ses propos
- Laisser son ego de côté
- Oser la parole vraie
- Laisser chaque personne s’exprimer jusqu’au bout
- Accueillir les silences
- Préférer « oui, et » à « oui, mais »
- Respecter la confidentialité
- Offrir un environnement sécuritaire et bienveillant
- Garder la liberté de quitter une réunion, en conscience et avec respect
Le guide Expérience Régitex nomme trois piliers de croissance. La responsabilité : chaque personne répond des coûts et des gains de ses projets, et prend soin de ses besoins et de ses tensions. L’authenticité : oser dire, oser écouter, oser se remettre en question, au service du bien commun. La maturité émotionnelle : reconnaître ce que l’on vit et l’exprimer avec lucidité et bienveillance, sans oublier l’humour.
Nous le disons parce qu’un modèle rare présenté sans ses contreparties n’est pas crédible, et parce que les personnes qui envisagent de travailler chez Régitex méritent de savoir à quoi elles s’engagent.
Reconnaissances et couverture médiatique
Le fonctionnement de Régitex a été examiné et primé par des tiers.
Prix en gestion des ressources humaines
- 2017 : Jarret Femme de l’année
- 2013 : « Femme d’influence », remise à Lisa Fecteau
- 2010 et 2013 : Grande œuvre de l’industrie en RH, CSMO Textile; 2011 : Top créativité en RH, Soirée des Sommets
- 2002 : Jarret d’Or, volet ressources humaines
Documentation et médias
- Balado Leaderships, mars 2026 : Kathrine Mathieu reçue par Isaac Getz
- Isarta, 2024 : sur le lien entre le modèle de gestion et la transition écoresponsable
- Le Soleil, 2021 : « L’essor de l’entreprise sans patron »
- Revue Gestion, HEC Montréal, 2020 : Régitex parmi trois PME au modèle de gestion participatif
- Revue RH de l’Ordre des CRHA, 2017 : étude de cas sur l’abolition du comité de direction et des titres
- Radio-Canada, émission Les éclaireurs : sur la suppression du poste de direction de production
- L’actualité : « Bye-bye boss »
Qui décide de votre demande
Quand je vous écris, qui décide de la suite de ma demande?
L’expert du sujet, ou la personne à la source du projet, décide de la suite. Nous appliquons le principe de source de Peter Koenig. Pour nous écrire, passez par la page Nous joindre.
Quels métiers peut-on exercer à l’usine?
Trois métiers accueillent les candidatures spontanées, même sans offre affichée : opératrice ou opérateur de production, mécanicienne industrielle ou mécanicien industriel, électromécanicienne ou électromécanicien. En production, la formation est donnée en entreprise. Les détails sont sur la page Carrières.
Qu’offrez-vous aux personnes qui travaillent chez Régitex?
Une banque de temps pour souffler quand la vie personnelle l’exige, et le télétravail pour le personnel administratif. L’ensemble des avantages est présenté sur la page Carrières.
Comment les décisions se prennent-elles chez Régitex?
Les décisions de production sont confiées aux équipes, collectivement. C’est ce que veut dire « organigramme plat » quand on le vit tous les jours. Sur le plancher, une personne peut exprimer ses tensions (si quelque chose accroche, ça se dit, ça ne s’endure pas), s’impliquer dans les projets et les activités de l’entreprise, participer à la prise de décision et demander de l’aide, ce qui est bien vu. Les décisions se prennent parfois entre les personnes qui connaissent le dossier, parfois en rencontre d’entreprise. Nous le disons publiquement : ce modèle demande de l’entretien, et nous le réajustons encore.
Qu’est-ce que Régitex mesure, et qui porte cette démarche?
Chaque commande qui sort de l’usine part avec son empreinte carbone, calculée en interne selon une méthodologie révisée par la firme indépendante CCG Climat. Nous fournissons l’empreinte carbone de votre commande de façon dynamique. Un projet pilote de R-D a produit des prototypes de sous-vêtements et de cagoules ignifuges avec 10 % de fibres recyclées dans les sous-vêtements (surtout des découpes de fabrication, préconsommation) et 12 % dans les cagoules (postconsommation). Ces prototypes ont réussi les essais prévus par la norme NFPA 1970-2025. Il s’agit d’une preuve de concept : ces fils ne figurent pas à notre catalogue. Cette démarche est portée par la direction en place : Kathrine Mathieu, présidente depuis mai 2022, et Emmanuelle Gélébart, stratège d’impact durable.
Envie d’en savoir plus sur notre approche de la gestion collaborative?
Notre fil est filé au Québec, à Saint-Joseph-de-Beauce, par 65 personnes qui décident de la façon de le faire.